1．根据工作计划要求，拟定业务计划，经院长批准后，具体组织实施。

2．组织各医疗、医技科室业务工作，协调各科室之间的工作联系，组织重大手术和危重病人会诊、抢救，督促和检查药品、医疗器械的采购、供应。

3．具体实施技术管理，定期分析医疗质量和工作效率，不断研究改进措施，抓好重点专科技术建设，搞好协作，加强技术培训，大力开展新的诊疗技术，保证专科技术建设的不断发展。

4．加强医疗质量管理，不断提高医疗质量，督促检查医疗文书、无菌技术操作、诊断、治疗、手术、处方等环节质量。

5．督促检查业务工作方面的规章制度，医疗技术操作常规和各级各类业务人员职责的贯彻执行。从环节质量入手，确保终末质量。

6．组织全员认真学习相关法律，法规。积极做好医疗事故与医疗纠纷的防范工作。对已发生的医疗事故，纠纷要及时调查，组织讨论，并向院长提出处理意见。

7．组织实施医疗技术人员的培训，制定培训规划，采取有效措施，提高业务技术水平，定期进行业务考核，并建立好技术档案。

8．组织管理医院科研工作。督促检查科研计划落实成果的鉴定和应用推广，开展各种学术活动，提高学术氛围。

9．经常深入医疗业务科室及时了解医疗工作情况，向院长汇报，提供改进医疗业务活动的建设。

10．负责院内外医务工作的联系，邀请专家会诊，派遣医疗公出业务。

11．接待医疗业务方面的来信来访和参观访问事宜。